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运营管理

高效合理科学,打造面向新周期、新场景的敏捷型、赋能型组织

三个维度、两个核心、五大体系

天强认为企业要尽快构建高效合理科学的组织运营体系,真正从价值服务、价值创造、价值衡量三个维度出发,以业务模式和组织模式为核心,系统化构建经营管理、项目管理、薪酬绩效管理、技术管理、知识管理、财务管理五大体系,为客户持续创造可感知价值。天强基于丰富的咨询实践经验及组织变革的创新理念,从顶层设计、实施方案、系统落地三个层面帮助客户打造面向新周期、新场景的敏捷型、赋能型组织。

  • 治理与组织体系咨询

    治理体系咨询

    组织与管控体系咨询

    岗位体系咨询

    管理制度体系咨询

  • 企业运营体系咨询

    市场经营体系咨询

    设计项目管理体系咨询

    BOB电竞竞猜总承包项目管理体系咨询

    科研管理体系咨询

    财务管理体系咨询

  • 人力资源管理体系咨询

    人力资源规划咨询

    能力素质模型咨询

    职级/职业通道体系咨询

    薪酬分配体系咨询

    绩效管理体系咨询

    三项制度改革咨询

  • 人才激励发展体系咨询

    中长期激励体系咨询

    人才培养/培训体系咨询

    BOB电竞竞猜人才测评(能力测评/潜能测评)

    满意度/敬业度测评

    企业大学体系咨询

  • 特色优势服务产品

    BOB电竞竞猜设计院组织变革整体解决方案(战略蓝图+组织改革+运营升级+人力资源优化+能力提升培训)

    BOB电竞竞猜中小设计院建立现代企业管理体系整体解决方案(组织+运营+人力资源+管理信息系统)

    设计院关键人才全周期培养整体解决方案(人才盘点+人才测评+培养方案+培训实施)

服务案例

人力资源管理体系咨询(职级、薪酬、绩效、合伙人)

同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司

赛鼎工程有限公司

上海城建市政工程(集团)有限公司

中国建筑标准设计研究院

中国瑞林工程技术股份有限公司

江苏筑原建筑设计有限公司

机械工业第九设计研究院有限公司

湖南省交通规划勘察设计院

厦门市市政工程设计院有限公司

运营管理体系咨询(市场经营、项目管理)

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

长沙有色冶金设计研究院有限公司

林同棪国际工程咨询(中国)有限公司

水电水利规划设计总院

香港华艺设计顾问有限公司

深圳市市政设计研究院有限公司

河南省交通规划设计研究院股份有限公司

……

组织变革咨询

中信工程设计建设有限公司

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司

天津市建筑设计研究院有限公司

河南省城乡规划设计研究总院有限公司

云南省交通设计院有限公司

浙江省交通规划设计研究院有限公司

江苏省建筑设计研究院有限公司

苏州市规划设计研究院股份有限公司

中国铁路设计集团有限公司

贵州省水利水电设计研究院有限公司

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司

组织运营体系优化咨询

苏交科集团

深圳市建筑设计研究总院有限公司

中国电建河北电力勘测设计研究院有限公司

湖南省建筑设计研究院有限公司

中交第一公路勘察设计研究院有限公司

长江勘测设计研究院有限公司

……

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